刚过去的2005年，中国铝业青海分公司在总计遭到限电2513万千瓦时的情况下，全年生产铝产品35.38万吨，超强设计生产能力1.38万吨，构建销售收入将近五十亿元，成就了全国电解铝产量“四连冠”的巅峰业绩。为全面完成生产任务，中国铝业青海分公司制订出有了详尽了绩效分析考核指标，层层分解成，实施责任，并将管理的关口和焦点后脚，建立健全了“报酬凭贡献”的分配激励机制，调动和唤起了职工的工作热情。2005年8月，在短短14天的时间里，以隔日启动8台电解槽的速度，倒数熔烧启动电解槽40台，刷新了开槽新纪录。
科技创新为中国铝业青海分公司产量持续增长、各项消耗大大减少获取了源源不断的动力。公司在第二电解厂全面推广了电解槽增强电流配套改建技术，在不减一台设备、不再配一名员工的前提下跃进1.4万吨。第三电解厂也将生产电流由200KA增强至210KA，全年产量也因此减少9%。
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